האם מנהלי מוצר ומנהלי פיתוח עסקי סובלים יותר מתופעת האוברקווליפייד?

  לפני כמה שנים היה ביקוש עצום בתחום ניהול המוצר והפיתוח העסקי.

אנשים עם ניסיון במקצוע הזה היו נחטפים.

אבל היום זה לא ממש המצב.

יש הרבה פחות משרות בתחום הזה

והמעסיקים - הרבה יותר בררנים.

 

ולכן אנחנו רואים אנשים מעולים

עם הרבה ניסיון מוזמנים לסבב ראיונות ובסוף הסבב הזה לא מתקבלים.

מגייסות שפונים אליהם אנשים ומחפשים עבודה בתחום הזה

אומרות "עוד אחד?"

 למה קשה לעבור ראיונות ומה אפשר לעשות כדי לשנות את המצב?

קודם כל חשוב לקחת בחשבון שהתפקידים בתחום הזה השתנו.

המקצועות האלו השתנו,

ולכן כשמציגים בראיון את הניסיון המצויין שלכם

הוא יכול להישמע מיושן ולא רלוונטי.

 אבל הבעיה הגדולה היא שניהול מוצר ופיתוח עסקי זה תפקיד ולא מקצוע.

ולכן יש לו פנים שונות בחברות שונות, על פי הצרכים של החברה.

מה זה אומר?

שהדרישות ממנהל מוצר וממנהל פיתוח עסקי משתנות מחברה לחברה

 יש מנהל פיתוח עסקי שעסק במכירות ומנהל פיתוח עסקי שעסק בשיתופי פעולה.

יש אחד שפתח שווקים ואחד שבכלל יזם מוצרים חדשים.

יש מנהל מוצר שיודע איך לעבוד עם הפיתוח

ויש מנהל מוצר שיודע איך לעבוד עם השוק

 מה חשוב? ואיך להציג את הניסיון שלכם בצורה רלוונטית?

בשביל זה צריכים לקרות שנו דברים: אחד פנימי והשני חיצוני.

החלק הפנימי הוא להבין מה עשיתם בכל תפקיד

ומה היה חשוב בזה למי ששילם לכם את המשכורת

החלק החיצוני הוא איך להסביר את זה

באופן שמי ששומע אתכם יבין

בלי לחשוב שהניסיון שלכם עוסק בעולמות תוכן שאינם רלוונטים יותר.

 ניתן לכם פה 3 צעדים מעשיים שאתם יכולים לעשות כבר עכשיו

שלב 1: לשבת על קורות החיים שלכם ולהבין מה עשיתם בתוך התפקיד

שלב 2: לנסח את זה לעצמכם בצורה ברורה

שלב 3: ללמוד להגיד את זה בצורה מובנת ממוקדת וברורה

 ולסיכום הטיפ שלנו,

הדבר המשותף לניהול מוצר ופיתוח עסקי

זה שרק שמהשם קשה לדעת מה עשית באמת ומה היכולות המיוחדות שלך

למה שווה להזמין אותך לראיון ולמה שווה לשלם לך משכורת

ולכן קריטי להציג את מה שעשית במסגרת התפקיד

ולהציג את זה "בשפת דיגיטלית"

כי ההצגה היא המפתח לצימצום ה"אובר קווליפייד" מהמשוואה.

 יאללה בהצלחה בראיון הבא!